Стратегічний конструктор для юридичної фірми

Оновлений стратегічний інструмент для аналізу індустрії, вибору одного фокусу, побудови сервісної лінії та карти дій для АО "Рогов, Копитов і партнери".

АО "Рогов, Копитов і партнери"

Середня юридична фірма другого ешелону: не маленький бутік і не велика преміальна full-service фірма. Роками жила за логікою "беремо майже все, що приносить гроші": корпоративка, договори, трудове право, податки, IP, іноді суди, кримінал, санкції та комплаєнс.

12 юристів 2025 рік Рогов: sole equity partner Копитов: CEO / salary partner Копитов отримує 40%

Короткий профіль

  • Сильні сторони: швидкість, добра англійська, поєднання corporate, IP та regulatory в одному проєкті, менше бюрократії, ніж у великих фірм.
  • Слабкі сторони: немає масштабу, немає фокусу, немає industry rainmaker, клієнти не розуміють, коли фірму треба рекомендувати first-call.
  • Проблема: виручка не падає, але й не зростає; маржа і завантаження нерівні; модель "робити все для всіх" більше не працює.
  • Варіанти на дошці: Defense Tech, Quantum Computing, Biotechnologies.

Ваше завдання

Ви маєте допомогти Копитову запропонувати не список хороших можливостей, а один стратегічний вибір і відмову від інших.

  • порівняти 3 індустрії через 5 сил;
  • зрозуміти, хто там клієнт і що він реально купує;
  • оцінити готовність платити, собівартість і копійованість;
  • перевірити, що фірма реально може зробити;
  • обрати лише 1 напрям;
  • зібрати сервісну лінію;
  • побудувати карту дій.
Стратегія в цьому кейсі, це вибір однієї можливості і відмова від інших. Питання не в тому, яка індустрія наймодніша, а яка реально відповідає можливостям фірми, строкам виручки, клієнтському попиту і необхідним trade-offs.

Додаток 1. Склад юристів

Ім'я Роль Ключова експертиза Галузевий досвід Завантаження Виплата Коментар
Сергій РоговManaging partner, sole equity partnerЗагальна корпоративка, переговори, key clients, high-level dispute supervisionШирокий, але не глибоко спеціалізований45%12,000 дол.Головне джерело клієнтських зв'язків, але втрачає інтерес до операційного управління
Олег КопитовCEO, salary partnerRegulatory, corporate, cross-border coordination, key client managementTechnology, compliance-heavy businesses, foreign entry into Ukraine82%7,500 дол.Очевидний драйвер змін, хоче фокусувати фірму
Ірина СавчукSalary partnerIP, tech contracts, data, licensingIT, software, some medtech exposure88%6,800 дол.Одна з найсильніших технічних юристок, retention risk високий
Максим БондарCounselEmployment, internal investigations, general advisoryMixed61%5,500 дол.Стабільний, але не драйвер нової практики
Тарас ЛитвинSenior associateCorporate, M&A support, structuringTech, VC-adjacent, some defense inquiries93%4,200 дол.Сильний виконавець, потенційний майбутній партнер
Марія ДорошSenior associateRegulatory, sanctions, export controls basicsTrade compliance, some defense-related advisory74%4,000 дол.Найбільш релевантна для Defense Tech, але без власної market reputation
Андрій ЖукSenior associateCommercial disputes, enforcementMixed67%3,900 дол.Корисний для спорів, але не ядро нової growth practice
Софія КравецьAssociateIP, trademarks, tech contractsSoftware, digital products86%2,600 дол.Добра fit для quantum або biotech IP, retention risk високий
Павло МельникAssociateCorporate support, due diligence, contractsGeneralist78%2,400 дол.Середній retention risk
Катерина ШевчукAssociateRegulatory research, healthcare, product complianceSmall pharma and med device exposure71%2,300 дол.Найбільш природний внутрішній fit для biotech / prosthetics
Денис ГладкийJunior lawyerDrafting, due diligence support, admin-heavy legal workGeneralist64%1,200 дол.Середній retention risk
Олена РябчукJunior lawyerResearch, templates, contract supportGeneralist58%1,100 дол.High English, junior support
Спостереження Копитова: для Defense Tech найсильніші Копитов, Дорош і Литвин; для Quantum - Савчук, Кравець і Копитов; для Biotech / Prosthetics - Шевчук, Савчук і Копитов. Готового industry rainmaker немає в жодному секторі.

Додаток 2. Останні проєкти, подані до Chambers

Клієнт Сектор Тип matter Роль / вартість Партнер Примітка
Aurora DynamicsDual-use hardwareКорпоративне структурування групи, IP cleanup, англомовні інвестдокументиLead local counsel; seed round 1.8 млн дол.КопитовСильний matter, але разовий, без продовження поки що
Helix Motion LabsWearable rehabilitation devicesLicensing, R&D cooperation agreement, founder arrangementsLocal plus drafting supportІрина СавчукДуже хороший fit для biotech, але клієнт невеликий і поки не став ринковим сигналом
Polaris Compute UGQuantum-adjacent research softwareUkrainian advisory on IP allocation and contractor structuringLocal counsel to German lead firmКопитовІнтелектуально сильний matter, але малий за fee і без strong market signal
Dnipro Med SystemsMedical devicesDistribution contracts, product compliance reviewDirect client counselКопитовПрактично корисний, але not enough for ranking narrative
North River CapitalVenture / investorDD on Ukrainian robotics company with possible defense applicationsLocal DD teamТарас ЛитвинDefense-adjacent matter, але не повноцінний defense track record
AgroMax HoldingAgribusinessShareholder dispute and emergency injunctionDisputes counselАндрій ЖукВиручка хороша, але до нової індустріальної стратегії не веде
SkyPort LogisticsLogistics / infrastructureCommercial contracts, employment, complianceOutside general counselМаксим БондарТипова "все для всіх" робота, стабільна, але не диференціює
BioNova InitiativeRehabilitation NGO consortiumGovernance, grants structure, IP issues in collaborative projectProject counselКопитовСильна тематично, але бюджети скромні
Висновок Копитова: фірма має кілька проєктів, які можна натягнути під кожну з трьох індустрій, але не має очевидної market recognition в жодній з них.

Додаток 3. Фінансовий зріз по практиках, останні 12 місяців

Практика Виручка Юристів Виручка на юриста Маржа Тренд / коментар
Corporate / M&A520,000 дол.4.5115,500 дол.44%Стабільний; найбільш "якісна" практика, але залежить від Копитова і двох senior lawyers
Commercial contracts / general advisory410,000 дол.4102,500 дол.39%Повільне зниження; дає cash flow, але мало диференціює
IP / technology300,000 дол.2.5120,000 дол.48%Зростає; перспективна, але кадрово вразлива
Regulatory / compliance / sanctions240,000 дол.2120,000 дол.46%Зростає; може бути платформою для sector focus
Disputes260,000 дол.2.5104,000 дол.31%Нестабільний; support practice, але не growth engine
Employment / investigations110,000 дол.1.573,000 дол.28%Flat; стабільно, але слабко з точки зору growth
Усього: виручка 1,840,000 дол.; середня виручка на юриста приблизно 153,000 дол.; середня операційна маржа приблизно 24%. Найкраще виглядають IP, regulatory і corporate; найгірше - "загальна" робота та fragmented disputes.

Додаток 4. Оцінка ринкової можливості

Показник Defense Tech Quantum Computing Biotechnologies / Advanced Prosthetics
КлієнтиMiltech і dual-use стартапи; середні виробники; інвестори; акселератори, фонди, кроскордонні радникиResearch-led startups; university spin-offs; foreign R&D players; deep tech investorsMedtech startups; prosthetics ventures; rehab product companies; NGOs; іноземні виробники / дистриб'ютори
Типова роботаСтруктурування; IP ownership; інвестраунди; sanctions / export controls; procurement and contracting; selective disputesIP allocation; licensing; founder and contractor structures; cross-border corporate and R&D agreements; export restrictionsRegulatory and product compliance; IP and licensing; R&D agreements; investment structuring; distribution and market entry; selective reimbursement / procurement
Середній розмір matter8,000-40,000 дол.; по великих проєктах вище6,000-25,000 дол.; дуже нерівномірно7,000-30,000 дол.
Швидкість виручкиВисока; ринок вже існує і розвиваєтьсяНизька; ринок ще формуєтьсяСередня; попит формується, але вже реальний
КонкуренціяВисока в маркетингу; середня в реальній глибині експертизиНизька як окремий branded segment; але міжнародні фірми можуть виглядати переконливоСередня; few firms have a clear story here
Бар'єри входуВисокі щодо довіри і sector credibility; середні щодо юридичної базиВисокі щодо technical credibility і малого ринкуСередні; потрібна regulatory + IP експертиза, яка partially exists у фірмі
Інвестиції у перший рік90,000 дол.; lateral senior, sector BD, events, content, travel70,000 дол.; content, relationship building, conferences, foreign networking65,000 дол.; internal training, thought leadership, selective sector partnerships
Очікувана виручкаРік 1: 180,000; Рік 2: 380,000; Рік 3: 620,000Рік 1: 60,000; Рік 2: 130,000; Рік 3: 240,000Рік 1: 140,000; Рік 2: 290,000; Рік 3: 470,000
Основний ризикУсі вже "зайшли" в market messaging; reputational and ethical sensitivityІнтелектуально красиво, комерційно замало і занадто раноНерівні бюджети клієнтів; соціально важливий, але не завжди платоспроможний ринок

Додаток 5. Відгуки з ринку

Іноземний інхауз: "Вони розумні й дуже responsive, але я не завжди розумію, в якій саме індустрії вони first-call firm."
Фаундер українського стартапу: "Для tech-related роботи вони сильніші, ніж виглядають ззовні. Проблема в тому, що вони недостатньо чітко це комунікують."
Колишній клієнт: "У них є хороші люди, але фірма досі трохи схожа на platform for whatever comes in."
Професійний інвестор: "Якби вони справді зайшли в biotech чи defense серйозно, я міг би їх тестувати. Але поки що їхній досвід неочевидний."
Рекрутер: "На ринку їх сприймають як непогані середнячки. Але не як потужні спеціалісти."

Додаток 6. Питання для обговорення

  1. У чому головна стратегічна проблема АО "Рогов, Копитов і партнери"?
  2. Яка з трьох індустрій найкраще відповідає сильним сторонам фірми?
  3. Яка індустрія виглядає найпривабливішою в теорії, але найменш реалістичною для цієї фірми?
  4. Чи повинна фірма обирати ринок із найшвидшою виручкою, чи ринок із найкращою довгостроковою диференціацією?
  5. Які trade-offs неминучі, якщо фірма справді сфокусується?
  6. Які внутрішні зміни в команді, ціноутворенні, маркетингу і клієнтському intake будуть потрібні після вибору?
  7. Чи може CEO без equity реально провести такий стратегічний розворот?
  8. Що має відбутися в перші 12 місяців, щоб можна було сказати, що нова стратегія працює?

1. Пʼять сил

Покроковий стратегічний інструмент для вибору одного фокусу
Нижче система показує стислий зріз по трьох індустріях на основі ваших оцінок. Далі потрібно обрати лише один напрям.
Індустрія Привабливість Готовність платити Наші можливості Ризик
Сформулюйте одним реченням, ким ця практика має стати на ринку.
Тут з'явиться центральне позиціонування

Фінальна стратегічна картка

Стратегічна формула

PDF та submission

Коли ви натискаєте кнопку нижче, сайт спочатку зберігає ваші відповіді для агрегованої статистики викладача, а потім відкриває друк. У вікні друку оберіть Save as PDF і завантажте файл у Google Classroom.